黄凯：很多团队一头都进来了，导致很多投机化的产品，解决这两个的关键在于提高自身的制作水平。我们看今年和去年，整个市场上出现的不一样的产品，像《街机三国》，像今年一系列的传奇类产品，像《烈焰》都做得非常不错，我觉得做页游做了几年时间，我觉得这样的产品能够起来，在座的页游研发公司和团队要找到自己的突破点。

谁是下一匹黑马？下一匹黑马来自于那里？我觉得创新唯一的出路，创新从哪个地方出发呢？第一点是游戏模式、原型、类型、复合的创新第二个是与强IP结合，第三个跨终端与手游端游的进一步结合，第四点是推广运营模式的突破。我觉得一个公司由页游发展到今天，从一个行业冒出来成为一匹黑马，如果你想成为黑马，我觉得你结合自己公司和团队的状况，看你的优势在哪里，然后找点去突破。2013年页游公司与资本结合异常活跃一年，整个行业沉淀了几年的公司纷纷跟资本结合。

页**业从2008年左右走了五年，每个公司都在坚持，坚持到今天终于修成正果了，或者在市场成果。现在的手机游戏市场，今年也看到很多公司的并购和收购。发现一个问题，那些公司业绩那么好，为什么卖了。我觉得有两个点，第一个点是单一产品的公司对自己的未来没有信心。它就是靠卖游戏起来，自己的公司产品管理出现问题，里面有人员流失。我们的页**业刚开始到现在，只要能够坚持下来的公司，现在都有比较好的结果。为什么那些手游公司现在业绩不错不想支持，第一它没有信心，第二花太多的时间。我知道一些页游公司从2003年开始，十来年终于出来一个产品，如果是我自己的话，这个公司做了三五年，等到这个公司价值最大的时候，这样子才会有价值。

页**业的一些状况或者增长率也好或者被手游冲击也好，我觉得一个行业从2006年从萌芽开始经历了初期前期快速增长期，到今天的稳定增长期，刚才对市场也进行了一些预估，我觉得这个肯定没有问题。一个行业经历了这几个阶段，它的增长率肯定不会特别高。我们的集团是怎么样，去年是30%增长，后年是25%增长，当的盘子大了以后，你的增长速度自然会放缓。所以说未来大家都预测了，每年都有30%的增长，年均30%以后能够有240亿。2010年的时候，找一个制作人想办法把资本弄成一个产品，现在做游戏产品也是一样，制作人制度。发现电影市场做了那么多年才100亿，页游做了四五年就100多个亿。现在的增长基本上不会有增长了，现在跟互联网挂钩的东西，这个市场产品未来肯定差不多持平的。

手游的冲击，在2008年的时候，全国有三千家的研发，但是今天有几个走出来了。今年去年至少有3000多个手游团队做研发，一年之后又有多少个团队走出来。而且这一轮的并购潮，有一点业绩基本上都被收购和并购了。那些公司，我相信它肯定会维持它的业绩，那些公司肯定会有一点问题。因为熬了这么多年终于上岸，跟资本结合了。整个过程中，只要有一个团队能够坚持下去，只要你能够坚持，三五年做同一样事情，一直那么拼搏，我相信你总会成功的。

周总的观点我是持不同的意见，他说全球化，第二个是快终端，第三个是娱乐化。我觉得全球化是一种趋势，中国市场那么大，在我们自己家门口竞争，我们应该到海外去走。有一家小公司做小游戏，这个公司上市了四五亿美金，我觉得全球化是一个突破口。他第二点是讲，现在页游别做了，赶紧手游，我觉得大家一门心思都在手游，反而页游是有机会。你在页游找到创新的点，找到符合你团队的点，能够让你的团队走出一个绝路。我觉得对我们公司来讲，我们在尝试。公司规模大一点，才可以做两件事情，一个团队聚焦做一件事情。一个团队三个阶段，第一个阶段求生存，一般情况下，现在做页游做到300万收入，你基本上可以养活团队了。

做平台的话，我当时跟很多人讲，想一切办法不惜一切代价把平台达到150万。你想一个办法做到300万，就可以活下去了，不要考虑成本不要考虑分成比例，你就做到300万。现在做研发的话，想办法做到300万，做300万是很容易，做200万、300万其实是很容易。一个公司也好，一个团队也好，第一个阶段就是在市场上生存下去。我见过很多团队动不动要一千万两千万，我说第一个目标是什么，他说要做到一千万两千万，我说那个是扯淡。你做到300万就好。第二个阶段是快速增长期，我看整个行业里，我每年参加这些会，看到参加聚会的嘉宾今年又不见，有一些公司突然冲上去了，有一些公司到第二年感觉又不对劲业绩又下去。当一个公司一个团队有一个产品起来了，你如何去扩张，你瞎扩张的话会很危险的。它去扩张的话，要怎么去扩张，所以要它要赶紧卖一个好价钱。所以说，当你走出第一个环节，能够生存下去了，能够在某一个点上找到突破了，你就不要瞎夸张，很多案例就摆在你面前。第三个阶段，稳步增长的一个阶段。其实我现在求稳，公司每年保持30%的增长，我就乐开了。而且制作人跟我讲，要怎么样做，产品要不要快一点上线，我觉得要慢慢摸好一点，要追求产品的质量，要提高这个游戏的寿命周期，符合这个产品用户需求。在公司内部，我去公司的时间不超过30次，去中国西藏玩了几个月，在中国**玩了几个月，在一个公司到了一个稳步增长的时候，这个公司应该要自成体系了，每个岗位都能够决策起来了，有决策能力了。现在那些制作人想做什么就做什么，我不管。我提三个点，第一个点你做什么类型什么题材什么领域都不重要，重要是你选择哪个方向就做到极致，做不到极致就滚蛋，要有做到极致的决心。做到某一个领域的极致，它就能够成为一个市场的前三或者前五。第二点你要做自己最擅长的东西，你哪个东西从来不接触，你搞一个不怎么喜欢的去做。第一点是要做到极致，第二要做你擅，第三个要赚钱。你的工作室不赚钱就解散了。最近这半年也在思考，我下面应该怎么更稳健更好一些，做一些思考。经过半年的思考之后，一些感悟之后，我自己的思路也更清晰了。

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