17173记者：无论是页游、手游、端游，很难把它划分的很清晰，其实他们的本质都是一样的，都是要满足用户需求，顺应用户体验。现在做到高品质的游戏有很多的方法，比如说引进比较好的引擎，比如说做3D的游戏，让整个游戏产品质量越来越趋近端游，这是不是意味着未来我们会在端游里插上一脚，或者说将来有新的端游产品。

王悦：PC端我们是没有准备去做的，但是手机也是有端的，无线这一块是我们的必争之地，也会投入大的精力去做。

黄凯：客户端游戏我们肯定是不会碰的。我认为网页游戏的模式比客户端游戏更加先进。我觉得网页游戏就是采用了云计算的概念，是一种未来的模式，一种新的模式。另外，像个人的生活状况，每天开邮件、上QQ、开微信、写PPT，每天我们的工作时间都被切成一块一块了。网游游戏也是这样的理念，满足我们的生活状态。或者说我的理念是客户端游戏就是想尽一切办法占用用户的时间，而网页游戏是想玩就玩，爱玩就玩。

张福茂：我很认可黄凯的概念。页游的发展，前几年我还有一些疑虑，但是这几年随着周边技术，比如说插件技术、浏览器技术，还有开发游戏人员的发展，我觉得网页游戏是一个时代的创新。包括云端技术的加强，终端匹配能力的加强，还有对用户需求的把握上，用户时间的统筹管理上，有一个创新的阶段，才导致了网页游戏在这么短的时间里，每年都有50%以上的增长。

我觉得这块增长并不是说他是蓝海就爆发起来了。我觉得任何事物的快速增长都有其后面潜在的道理。我觉得页游就是这样的现象，他符合一个阶段或者是一个时代的发展，他比端游更思考如何生存，而不是按照老套路去做产品。因为他要在那样的环境下生存，他被迫要去想很多的创新。在08、09年大家虽然说没有那么多时间去创新，但是把客户端去掉就是一种创新。

我们都是做页游的，如果说做一个好的页游，其实比端游的门槛更高，难度更高。你要实现同样的效果，你是要绕很大一个圈的，技术是要提升的。另外在用户阶段，在2008-2010年的阶段，我们大多数的页游团队都比较小，大家都是做的全用户，那个时候我们做的产品也少，那个时候我们看到很多的攻略，我们有什么玩家去玩什么。而现在我们更多是要考虑玩家。现在我们正在做细分，这个市场越来越细，未来的阶段可能又要重新倒过来，可能我们做MMOARPG当中会有一些区分，在硬件匹配上，可能有端、无端、手机端会有。我们不排除将来也会一个外部启动的微端，同样这些也可以在安卓上玩。

17173记者：彭总您是如何看待创新的问题以及各个终端之间的微妙关系的？跟腾讯组队对你们来说最基本的要求有哪些？

彭迦信：我们觉得游戏行业的魅力所在就是天天都有新的东西出来。而且我们会发现很多新的趋势。这些趋势是用户需求来的。用户会告诉我们他们要什么，腾讯的定位就很简单，我们就是要做一个非常高的开放平台品质，让整个业界当中的无论是研发商，或者是我们的合作伙伴，都可以在腾讯平台当中找到他们自己的定位和空间。

我们之前也有一些合作的小公司很难生存下来，但是现在有很多的小公司可以在我们的平台上生存的不错。有一些小的团队，如果说他们表现是好的，我们会有不同形式的帮助。给整个行业一个健康的长远的发展。

我们比较理解我们的用户群，我们知道精细化运营的方法，我们会坦诚的，通过我们每天的工作，把我们的产品做好。我是非常信任我们的合作伙伴的，因为他们比我们更懂得把每一个细分领域做好，我们在做的是一个大平台的概念。

关于合作，我觉得有几个方面。首先腾讯的开放平台是公开的，我们有一套机制，什么样的游戏可以接进来，接进来之后，我们会看数据，然后对好的游戏我们会配一个运营团队，深入交流，然后把游戏往大作上去做。除此之外，我们也非常的鼓励我们的研发商可以从不同的分类来投资他们未来的项目。刚刚我们也谈到了，除了PC端的，我们也希望更多的移动端的尝试，还有很多新的平台，像微信端平台我们也在讨论，也希望将来把更多更好的游戏带给玩家。

17173记者：大家都谈了自己的准备和如何抓住用户需求。从目前的数据来看，端游在发展十年出现了增长放缓的现象，页游现在只有4、5年，但是他的增长已经开始放缓了，这个现象大家如何解读呢？

彭迦信:其实这个说法没有很严谨的数据参照和分析，比较武断。我个人认为网页游戏的发展还是相当有潜力和机会的。从过去的四五年时间累积，页游就已经表现出了很强的生命力，各家都有不错的发展，例如我们在座的几家研发商。放缓应该只是一时的，但不代表它的整体趋势已经走下坡，毕竟每一个领域的发展都需要有时间来休整，沉淀，为未来的发展提供更充足的动力。这样，页**业的成长才会更加的健康。

黄凯：我觉得记者得到的这个信息我不认同。我觉得网页游戏增长的空间还是很大的。或者说凭我自己的感觉或者是经验，以及过去三四年自己对市场的判断，我觉得网页游戏至少有三四年的增长空间，而且每年的增长空间都不会小。对网页游戏来说接下来的几年也是非常好的时间及机会。

王悦：我也赞成彭总和黄总的说法，我们只做了一年，现在我们取得了非常好的成绩，业绩也在不断的增长。到2012年又有很多家起来，所以这个空间一定是很大的，否则的话就不会有我们以及后来很多的厂商。

17173记者：如果说想取得三年或者说更长时间的长足发展，仅仅是一个公司一两款成功产品还不够。还需要更多新的产品，新的力量，新的研发人员介入才可以让公司和产品有长足的发展，张总（张福茂）如何看待？

张福茂：其实，游戏行业发展瓶颈的问题，调查机构肯定是只看数据，而不看产品，媒体在这方面也有一些引导，毕竟页游只有几年的时间。因为前几年网页游戏有一个微创新，真的是一个蓝海。那个时候，那种增长更多是靠黑马增长，谁的运气好，或者说找对了用户，市场就突然起来了。那种增长是一种增长，但是并不是一种有序健康增长。

随着这几年的发展，像大浪淘沙也好，或者是市场竞争也好，越来越有实力的一线厂商加入到这个阵营中来，加上以前的教训和积累，大家开始逐渐的理顺。到了2011年之后才开始靠实力来竞争。这个增长在一段阵痛之后才开始真正的有序增长。

之前的百分之一百两百的增长，那种增长是不健康的，后续的增长会越来越稳定，也是我们这个行业所需要的。前几年游戏谷可能是运气好，或者是认识这个市场比较早，取得了成功。但是我们越来越发现，一方面是玩家要认可品牌，另一方面我们要有一个懂得客户的好的合作伙伴来一起运营。把握需求很简单，但是把握需求的信息从那里来？要求从那里来？这个可能要通过我们的合作伙伴，告诉我们，用户的需求是这样的，或者说我们和用户直接接触。

另外前几年我们看到联运，这并不是联运不好，一方面是大家的收入要求会变高，刚刚朱总也提到，因为你要去做收入，就会容易把产品做的不健康。但是一个有实力或者说正规的，规范化运营的平台，就容易把你这个产品做的收入会很健康，品牌会很容易树立起来，大家的目标和方向是一致的，都愿意把这个产品生命周期做的更长，而不是短时间内变现就可以。

游戏谷这几年在这方面的思考，一方面是找懂用户的平台，一方面是找到运营的合作伙伴，包括和腾讯游戏合作，这也是我们的准备。

朱晔：如果说你现在再有一家新的公司做页游或者是页游的新平台，如果说只是闭门造车的话，失败的概率会比较大的。我们这几年一直在做，我们看到了市场的空白点，国内比如说在腾讯平台上我们还有很多可以做的地方。包括在海外市场，其实海外市场我们也做的还不错，海外市场我们怎么样可以做的更好。还有包括实际上在游戏类型上越来越模糊化。在产品层面上可做的事情是很多的，所以这一块机会还是很多的。