现在好在我们有过这一次教训以后，如果大家有机会分享和交流的话，也许大家也在这个方面会少走一次弯路，谢谢！
   
    主持人：萧女士可能就要有一些变化了，您是已经开始和我们游戏进行渗透，您会不会有一个困难？
   
    萧伊婷：其实我们做的已经差不多了，你要能够授权这样子一个游戏这是很难理念的东西，所以我觉得在唱片公司的代理下我们处理的比较好。
   
    第二个结合上面的问题就是策划上。大部分的网络游戏，因为要做这些我也大概看了一下，RPG也有，策略模式也有。可能是音乐和明星相关的游戏，就是很天马行空，所以很难去做这样一个策划的结合。但是我们现在已经到差不多后期了。我们遇到最大的困难是工程师好难找，因为大家的出发点不一样，有的是做技术出身，这对他们来说不是问题。像我们推广，因为本身音乐频道也是我们的，大家可以看一下，本身用户的流量都不是什么大问题。但是在开发的时候，因为我们本来的技术团队，要进入RI的领域，包括我们自己的技术，对这一块来说反而是我们最难的。也希望各位能够给我们一个很好的经验和人才的推荐。
   
    主持人：有人才领域的困难和玩家的困难，我们现在再看一下。
   
    宋辰：网页游戏我也摸索过，最大的困难是策划，我们公司很缺少。策划是什么意思呢？不是说能够提供一个很好的玩点或者是很好的玩点，是有一个系统的前后很连贯做这个游戏的理论设计，逻辑非常严密。
   
    除此以外，理论上是慢工出细活，我认为也可能把游戏越做越好。现在还有一个问题就是自己的地位的问题，外部合作伙伴要求的问题，要求上线速度太快，这个其实不是我要的，也算是我一个蛮痛苦的事情。现实我要接受市场和合作伙伴的要求，要推出产品。但是实际上我不认为他真正算一个好玩的一款游戏。会有很多很多合作伙伴他的理想是创新，我也非常的羡慕或者说希望有那一天。但是创新要实力。我是心也有，创业也有，但是创完就死了，这个问题蛮严重，或者说这个产品根本过不了测试期。我能找到的策划的队伍蛮难找到国外有30几岁和40几岁，从事过编剧和导演，我觉得策划在我们公司，就像电影一样，他能够带给你喜怒哀乐。目前这样的人，我感觉很缺，我认为他是我们游戏开发团队非常非常有价值的一种人才。他蛮难用国外的工资水准来衡量。
   
    其实我还有一点是蛮困惑的，就是网页游戏我最看好的是《武林足球》类型。国内市场不给我空间和机会让我慢工出细活，所有的合作伙伴都期待我的《武林三国》。这个实际情况来讲，这是一个现实收益跟长远收益从网页游戏角度来说，我现在就是一个取舍，加大自己的研发队伍，一半的经理做长线，一方面做短期。我什么都舍弃不了，如果舍弃近期我的生存有问题。
   
    但是实际上我实在是最看好的是设计化，能够有上百万用户和上千用户，那就是理想和现实让我自己都很矛盾。不知道怎么做抉择，这是最痛苦的，不知道我的解释大家能不能够认同和理解。
   
    主持人：商业化的过程当中充满了很多的矛盾。谢谢！
   
    胡志新：我的难处可能跟崔总不太一样，我们不存在策划的难度。就我自身来说是一个狂热的球迷，也是一个狂热的经理类的球迷，还有所有动作类和任何一款足球类的游戏都是非常狂热的。而且我们2004年开始，我们就一直用瑞典人的足球经理游戏。我们对这一类型的用户还是有一定的理解。
   
    但是我也不存在一个月要出产品的困惑，因为我们相对来说，我们还是比较小心翼翼，我们整个研发周期还是很长的。可能大家很难以想象，我们这款游戏还处于内测期，我们整整研发一年零四个月的时间，我们仅仅其处于内测期。因为我们的目标和投资伙伴和我们自己的目标就是要做足球经理游戏的精品。我们要把我们这一类型至少在网页足球经理做到最真实的游戏。
   
    但我们遇到最大的困难应该还是在技术架构这方面。因为我们设计是即时传送的画面，这样才能够保持画面的流畅。为了打通这个技术，以Web2.0的形式表现高难度的通讯，我们花费了很长的时间，导致了我们工期大大退后。对用户来说，老用户到抱怨我们一直在逃票。我们原先预测2007年10月份就内测，但是到今天才勉勉强强的内测，谢谢！
   
    崔荣：这次主要说是研发上最大的困难，对我来讲是运营决策最大的困难。最重要的困难就是创新两个字，创新包括各个方面，主要三个方面：一个是类型的创新。就是什么类型的产品。现在想创造出一个新的类型这是一个很困难的事情。我们只能够从国外、国内学习。对我们研发公司来讲是一个学习的过程更好，学习好才能够创新。